Современный стратегический анализ
-
Скопировать в буфер библиографическое описание
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 469 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11138-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/450321 (дата обращения: 12.04.2021).
- Добавить в избранное
3-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для вузов
Страниц
469
Обложка
Твердая
Гриф
Гриф УМО ВО
ISBN
978-5-534-11138-5
Библиографическое описание
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 469 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11138-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/450321 (дата обращения: 12.04.2021).
Серия
Тематика/подтематика
Учебник посвящен вопросам современного стратегического анализа как важнейшей креативной функции управления развитием бизнеса. Издание включает теоретический материал, практические занятия, деловые ситуации, вопросы для обсуждения на семинарах, тесты, глоссарий. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов магистратуры, системы дополнительного профессионального образования, учебных центров повышения квалификации, специалистов в области экономики, финансов и управления бизнесом, а также при подготовке к сдаче квалификационных экзаменов, включая аналитиков, аудиторов, менеджеров и консультантов по стратегическому управлению бизнесом.
- Принятые сокращения
- Введение
-
Глава 1. Стратегический анализ в системе и процессе стратегического управления
- 1.1. Понятие и уровни стратегии
- 1.2. Схема проведения стратегического анализа
- 1.3. Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ
- 1.4. Аналитические подходы к разработке и реализации стратегии
- 1.5. Анализ факторов внутренней среды организации
- 1.6. Анализ факторов макросреды
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейсы
- Рекомендуемая литература
- Рекомендуемые интернет-ресурсы
-
Глава 2. Источники информации и методы разработки стратегии
- 2.1. Организация аналитической работы для целей стратегического развития бизнеса
- 2.2. Информационные источники стратегического анализа
- 2.3. Система показателей оценки внутренней среды в разработке и контроле реализации стратегии развития бизнеса
- 2.4. Качественные методы, применяемые для разработки стратегии
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейсы
- Рекомендуемая литература
- Рекомендуемые интернет-ресурсы
-
Глава 3. Матричные методы анализа стратегий конкурентного преимущества
- 3.1. Анализ портфеля диверсифицированной организации БКГ
- 3.2. Многофакторный анализ на основе матрицы Мак-Кинси
- 3.3. Разработка эффективной стратегии с помощью матрицы Ансоффа
- 3.4. Метод Абеля для выбора рыночного сегмента
- 3.5. Обоснование стратегии конкурентного преимущества на основе модели Томпсона — Стрикленда
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейсы
- Рекомендуемая литература
- Рекомендуемые интернет-ресурсы
-
Глава 4. Стратегический анализ с использованием методов позиционирования
- 4.1. Концепция жизненного цикла товара
- 4.2. Модель пяти сил конкуренции по М. Портеру
- 4.3. Анализ внутреннего положения компании на основе модели Мак-Кинси — 7S
- 4.4. Gap-анализ
- 4.5. Модель делового комплексного анализа PIMS
- 4.6. Стратегический SNW-анализ
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейсы
- Рекомендуемая литература
- Рекомендуемые интернет-ресурсы
-
Глава 5. Практический маркетинговый анализ
- 5.1. Инструменты стратегического маркетингового анализа
- 5.2. Анализ конкурентоспособности продукции, работ, услуг
- 5.3. Анализ товарной политики и управление ассортиментом продукции (услуг)
- 5.4. Анализ формирования ценовой политики
- 5.5. Анализ отраслевой структуры и конкурентоспособности компании
- 5.6. Практика применения метода ассортиментных матриц для анализа товарного портфеля
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейсы
- Рекомендуемая литература
- Рекомендуемые периодические издания
- Рекомендуемые интернет-ресурсы
-
Глава 6. Аналитические инструменты стратегического планирования
- 6.1. Бизнес-планы организаций как предмет стратегического анализа
- 6.2. Инструменты и методы стратегического планирования. Технология SWOT-анализа
- 6.3. Анализ безубыточности деятельности организации
- 6.4. Анализ и прогнозирование запаса финансовой прочности организации
- 6.5. Производственный и финансовый леверидж в оценке предпринимательского риска
- 6.6. Оценка чувствительности ключевых показателей бизнеса к изменениям различных факторов
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейс
- Рекомендуемая литература
-
Глава 7. Анализ рисков развития бизнеса
- 7.1. Основные характеристики риска и рисковой ситуации
- 7.2. Обобщенные критерии предпринимательского риска: вид риска, степень риска, уровень риска
- 7.3. Факторы функционирования бизнеса в условиях риска и неопределенности
- 7.4. Разновидности предпринимательских рисков
-
7.5. Аналитический процесс управления риском
- 7.5.1. Идентификация внутренних и внешних факторов риска
- 7.5.2. Качественный анализ факторов риска
- 7.5.3. Ранжирование рисков
- 7.5.4. Показатели оценки рисков
- 7.5.5. Количественная оценка рисков
- 7.5.6. Определение допустимого уровня и границ риска
- 7.5.7. Разработка комплекса мер по снижению риска
- 7.5.8. Построение модели управления рисками
-
7.6. Методы количественной оценки рисков
- 7.6.1. Теория игр
- 7.6.2. Критерии оптимальности
- 7.6.3. Оптимальность по парето
- 7.6.4. Статистические методы принятия решений в условиях риска
- 7.6.5. Аналитические методы
- 7.6.6. Метод чувствительности критический соотношений
- 7.6.7. Метод анализа сценариев: сравнительная оценка вариантов решений
- 7.6.8. Имитационное моделирование
- 7.6.9. Определение рисков при постановке миссии и целей компании
- 7.6.10. Оценка целесообразности затрат
- 7.6.11. Методы расчета интегральных показателей риска
- 7.6.12. Модели прогнозирования риска банкротства
- 7.7. Качественные методы оценки рисков
-
7.8. Способы снижения рисков
- 7.8.1. Уклонение от риска
- 7.8.2. Методы оптимизации риска
- 7.8.3. Диверсификация рисков
- 7.8.4. Методы локализации риска
- 7.8.5. Распределение риска (диссипация)
- 7.8.6. Высокая информатизация процесса управления
- 7.8.7. Анализ и прогнозирование денежных потоков
- 7.8.8. Учет рисков с использованием ставки дисконтирования
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейсы
- Рекомендуемая литература
-
Глава 8. Анализ в системе контроллинга бизнес-процессов
- 8.1. Контроллинг и его роль в стратегическом развитии компании
- 8.2. Стратегический анализ и мониторинг в системе контроллинга
- 8.3. Системы сбалансированных показателей
- 8.4. Контроллинг предупреждения и выявления финансовых нарушений в бизнесе
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейсы
- Рекомендуемая литература
-
Глава 9. Стратегический анализ и оценка возможностей инвестиционного развития
- 9.1. Анализ инвестиций в развитие компании
- 9.2. Анализ капитальных вложений. Методы отбора и реализации инвестиционных проектов
- 9.3. Анализ эффективности финансовых вложений и инвестиционной политики компаний
- 9.4. Анализ эффективности лизинга
- 9.5. Мониторинг инвестиционной привлекательности бизнеса
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейс
- Рекомендуемая литература
-
Глава 10. Анализ и диагностика стратегии устойчивого развития бизнеса
- 10.1. Стратегические альянсы: цели, виды, особенности организации и преимущества
- 10.2. Анализ и оценка синергетического эффекта от участия компаний в стратегических альянсах
- 10.3. Анализ эффективности деятельности группы компаний
- 10.4. Прогнозирование вероятности банкротства компаний
- 10.5. Качественные «кризис-прогнозные» методики
- 10.6. Количественные модели прогнозирования банкротства
- 10.7. Методики прогнозирования банкротства с учетом отраслевой и региональной специфики бизнеса
- Вопросы и задания для обсуждения
- Кейс
- Рекомендуемая литература
- Рекомендуемые интернет-ресурсы
- Новые издания по дисциплине «Современный стратегический анализ» и смежным дисциплинам
2.1. Организация аналитической работы для целей стратегического развития бизнеса
2.3. Система показателей оценки внутренней среды в разработке и контроле реализации стратегии развития бизнеса
2.4.2. Стратегический анализ в разработке миссии и цели организации
3.1. Анализ портфеля диверсифицированной организации БКГ
4.2. Модель пяти сил конкуренции по М. Портеру
4.2. Модель пяти сил конкуренции по М. Портеру
6.2. Инструменты и методы стратегического планирования. Технология SWOT-анализа
8.1. Контроллинг и его роль в стратегическом развитии компании
Тест к разделу
Опубликован 18.06.2018
Глава 1. Стратегический анализ в системе и процессе стратегического управления
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 18.06.2018
Глава 2. Источники информации и методы разработки стратегии
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 18.06.2018
Глава 3. Матричные методы анализа стратегий конкурентного преимущества
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 18.06.2018
Глава 4. Стратегический анализ с использованием методов позиционирования
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 18.06.2018
Глава 5. Практический маркетинговый анализ
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 19.06.2018
Глава 6. Аналитические инструменты стратегического планирования
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 19.06.2018
Глава 7. Анализ рисков развития бизнеса
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 19.06.2018
Глава 8. Анализ в системе контроллинга бизнес-процессов
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 19.06.2018
Глава 9. Стратегический анализ и оценка возможностей инвестиционного развития
Авторы: Казакова Н. А.
Тест к разделу
Опубликован 18.06.2019
Глава 10. Анализ и диагностика стратегии устойчивого развития бизнеса
Авторы: Казакова Н. А.
