Вебинар:
Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса
-
Скопировать в буфер библиографическое описание
Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 639 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-3543-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/426251 (дата обращения: 25.04.2024).
- Добавить в избранное
Учебник и практикум для академического бакалавриата
- Поделиться
Страниц
639
Обложка
Твердая
Гриф
Гриф УМО ВО
ISBN
978-5-9916-3543-1
Библиографическое описание
Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 639 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-3543-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/426251 (дата обращения: 25.04.2024).
Тематика/подтематика
Дисциплины
В учебнике изложена современная концепция антициклического регулирования и антикризисного управления. Изучение данного учебника позволит структурировать и четче увидеть проблемы антикризисного управления, повысить культуру управления и грамотно управлять развитием бизнеса и государства, лучше подготовиться к управлению в условиях мировой финансово-экономической нестабильности, учитывая российскую специфику. Рассмотренные подходы помогут предвидеть и предусмотреть развитие кризиса. Учебник включает практические задания, включающие темы для обсуждения, тесты, а также кейсы.
- Авторский коллектив:
- Введение
- Глава 1. Цикличность как закономерность экономического развития
-
Глава 2. Государственное антициклическое регулирование и антикризисное управление
- 2.1. Содержание и цели государственного антициклического регулирования и антикризисного управления
-
2.2. Методы и инструменты государственного антициклического регулирования
- Каковы основные методы государственного антициклического регулирования и антикризисного управления?
- Как действуют денежно-кредитные инструменты в антициклическом регулировании?
- Какие бюджетно-налоговые инструменты антициклического регулирования применяются?
- Какими инструментами можно регулировать развитие крупного бизнеса и повышать его кризисоустойчивость?
- Какую роль играет развитие малого и среднего предпринимательства в антициклическом регулировании?
-
2.3. Острая фаза кризиса: формирование системы инструментов управления на федеральном и региональном уровнях
- Как взаимосвязаны инструменты антициклического регулирования и антикризисного управления?
- Какие экстренные антикризисные инструменты используются в специфических российских условиях?
- Какие приоритетные направления должны содержать государственные антикризисные программы?
- Какие инструменты антикризисного управления возможны на региональном уровне?
- Вместо резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
- Глава 3. Антикризисное управление организацией: стратегия и механизмы
-
Глава 4. Мониторинг операционной, инвестиционной, финансовой деятельности организации как инструмент диагностики и смягчения кризисных явлений
-
4.1. Методические подходы к диагностике финансового состояния
- Каковы цели подготовки аналитической информации?
- Кто является пользователем аналитической информации о проблемной компании?
- Что представляет собой информационная база анализа проблемной компании?
- Каковы традиционные этапы и последовательность анализа состояния компании?
- Какие группы показателей обычно выделяют?
- 4.2. Оценка рыночной позиции и имущественного положения компании
- 4.3. Диагностика финансовых результатов и эффективности деятельности компании
- 4.4. Технологии определения финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности компании
-
4.5. Анализ вероятности ухудшения финансового состояния и возможности банкротства
- Какие модели прогнозирования возможности кризисных ситуаций и банкротства традиционно используются?
- Как провести комплексную диагностику компании?
- Какие факторные модели помогают провести комплексную диагностику компании?
- Какую управленческую информацию можно получить на основе анализа денежных потоков?
- Вместо резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
4.1. Методические подходы к диагностике финансового состояния
- Глава 5. Эконометрические методы оценки финансового состояния
-
Глава 6. Планирование и моделирование деятельности компании в кризисной ситуации
-
6.1. Содержание и технологии планирования текущей деятельности компании в кризисном и предкризисном состоянии
- В чем заключаются особенности планирования в условиях финансово-экономической нестабильности?
- Каковы задачи планирования при ухудшении индикаторов деятельности компании и в кризисе?
- Какие технологии планирования обычно применяются?
- Какие недостатки типичны для процедуры планирования, и как их преодолеть?
- 6.2. Практические процедуры планирования
- 6.3. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат
- 6.4. Нахождение точки безубыточности и анализ чувствительности компании к изменениям
- 6.5. Управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса
- 6.6. Моделирование сбалансированных темпов роста компании
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
6.1. Содержание и технологии планирования текущей деятельности компании в кризисном и предкризисном состоянии
-
Глава 7. Управление оборотным капиталом при финансовых затруднениях
-
1.1. Стратегия и тактика управления оборотным капиталом для предотвращения кризиса и в период кризиса
- Какие цели преследует управление оборотным капиталом в кризисных условиях?
- Почему важно разрабатывать стратегию управления оборотным капиталом в условиях финансово-экономического неблагополучия?
- Как управлять оборотным капиталом на основе баланса?
- Как управлять оборотным капиталом на основе длительности оборота?
-
7.2. Методические подходы к определению потребности в оборотном капитале в проблемной организации
- Почему важно рассчитывать потребность в оборотном капитале?
- Какие методы определения потребности в запасах обычно применяются?
- Почему метод АВС носит характер идеологии в антикризисном управлении оборотным капиталом?
- Как рассчитать оптимальную партию заказа сырья и материалов?
- В каких случаях управление запасами строится на основе поддержания оптимального уровня запасов?
- Как должна изменяться оптимальная величина заказа при изменении объема продаж?
- Какова техника нормирования запасов сырья и материалов?
- Что следует учитывать при расчете потребности в оборотном капитале?
- 7.3. Возможности улучшения финансового состояния компании за счет гибкой политики управления дебиторской задолженностью
-
7.4. Способы финансирования оборотного капитала в условиях дефицита денежных средств
- В чем заключаются особенности использования собственных средств для финансирования оборотных активов?
- Как можно классифицировать источники финансирования оборотных активов?
- Какие заемные источники финансирования наиболее доступны при финансово-экономическом неблагополучии?
- Какое обеспечение предпочитают банки в качестве залога?
- Как найти оптимальное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования оборотных активов?
- Какова роль кредиторской задолженности как источника финансирования?
-
7.5. Повышение эффективности использования оборотных средств
- Как управлять расчетным счетом?
- Как обобщить данные для комплексного анализа эффективности использования оборотного капитала?
- Какие индикаторы эффективности использования оборотных средств могут быть полезны при анализе?
- Как политика управления оборотными активами связана с доходностью компании и со способами финансирования?
- Как величина текущих финансовых потребностей зависит от нормы добавленной стоимости?
- Как снизить финансовые потребности за счет «дешевой» продажи?
- Вместо резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
1.1. Стратегия и тактика управления оборотным капиталом для предотвращения кризиса и в период кризиса
-
Глава 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении организации
-
8.1. Возможности инвестирования в кризисной ситуации и методические подходы к отбору проектов
- Каковы особенности инвестиционных решений при финансовом неблагополучии?
- Какие факторы определяют инвестиционную политику компании?
- Какие принципы лежат в основе отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления?
- Каковы критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления компании?
- Как сформировать портфель проектов для компании с финансовыми проблемами?
- 8.2. Источники финансирования инвестиций на финансово неблагополучных предприятиях
- 8.3. Учет стоимости капитала при разработке инвестиционной политики компании
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
8.1. Возможности инвестирования в кризисной ситуации и методические подходы к отбору проектов
-
Глава 9. Учет факторов риска при финансовом оздоровлении организации
- 9.1. Классификация и типологизация рисков, сопутствующих кризисному состоянию организации
- 9.2. Измерение степени риска проектов и отдельных мер по финансовому оздоровлению
-
9.3. Управление корпоративным риском
- Как управлять корпоративным риском путем формирования портфеля проектов?
- Можно ли управлять риском путем влияния на стоимость капитала?
- Как связан риск компании с производственным и финансовым левереджем?
- Как учесть изменение уровня риска в связи с новым проектом?
- Какие методы управления корпоративным риском наиболее распространены?
- Вместо резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
Глава 10. Оценочная деятельность в системе антикризисного управления предприятием
- 10.1. Особенности оценки стоимости кризисного предприятия
-
10.2. Оценка стоимости компании на разных стадиях антикризисного управления
- Что представляют собой традиционные подходы к оценке предприятия?
- Каковы методы доходного подхода к оценке бизнеса?
- Каковы методы сравнительного подхода к оценке бизнеса?
- Каковы методы затратного подхода к оценке бизнеса?
- Каковы возможности и ограничения использования традиционных методов оценки в кризисной ситуации?
- Как определить стоимость кризисного предприятия с помощью метода реальных опционов?
- Всто резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
Глава 11. Реструктуризация и реорганизация как основа реформирования и финансового оздоровления компании
-
11.1. Реструктуризация в системе восстановления бизнеса
- Что такое реструктуризация?
- Как формируется базовая модель реструктуризации?
- Какие формы реструктуризации существуют?
- Какие меры предполагает оперативная реструктуризация?
- Как проводится реструктуризация задолженности?
- Как разработать систему мер для стратегической реструктуризации?
- Как проводить реструктуризацию компании на основе реинжиниринга бизнес-процессов?
- Каковы основные риски, связанные с проведением реструктуризации?
- Каковы критерии оценки успеха реструктуризации и финансового оздоровления?
-
11.2. Правовые аспекты реорганизации компаний
- Что такое реорганизация и каковы ее виды?
- Какие цели имеет реорганизация?
- В чем состоят особенности формирования имущества реорганизуемой компании и как защитить права акционеров реорганизуемых обществ?
- Что такое передаточный акт и разделительный баланс?
- Как защищаются права кредиторов реорганизуемых хозяйственных обществ?
- Как осуществляется реорганизация?
- Вместо резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
11.1. Реструктуризация в системе восстановления бизнеса
-
Глава 12. Антикризисное управление в банковском секторе
- 12.1 Банковский кризис: содержание, формы проявления, факторы и причины
- 12.2. Организация антикризисного управления в банке
-
12.3. Система государственного антикризисного управления банками в России
- Какие элементы системы государственного антикризисного управления в банковском секторе можно выделить?
- Как в банке организуется антикризисное управление, осуществляемое по инициативе Центрального банка России?
- Какие функции в рамках антикризисного управления возложены на Агентство по страхованию вкладов?
- Вместо резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
- Методика финансового анализа деятельности банка
- Приложение 12.1
- НАЗВАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
- Приложение 12.2
-
Глава 13. Антикризисный потенциал института банкротства
-
13.1. Содержание и признаки банкротства
- Почему важно различать понятия «неплатежеспособность», «несостоятельность» и «банкротство»?
- Какие виды банкротства можно выделить?
- Какие функции выполняет институт банкротства?
- По каким критериям определяется несостоятельность?
- Каковы основные модели банкротства?
- Как выглядит механизм банкротства в России?
- 13.2. Банкротство как механизм антикризисного управления
-
13.3. Особенности восстановления бизнеса в процедурах банкротства в России
- Каковы задачи процедуры наблюдения?
- Что можно сказать о результативности процедур банкротства?
- Каковы особенности процедуры финансового оздоровления?
- Какие антикризисные мероприятия включает процедура внешнего управления?
- Каковы особенности процедуры замещения активов для восстановления компании?
- Какие требования предъявляются к арбитражным управляющим, и как вознаграждается их работа?
- Какие возможности для антикризисного управления открывает заключение мирового соглашения?
-
13.4. Основные направления совершенствования института банкротства в России
- Как можно решить проблему погашения задолженности перед работниками предприятия-банкрота?
- Что можно предложить для увеличения антикризисного потенциала банкротства в России?
- Как повысить эффективность процедур банкротства компаний, входящих в холдинги?
- Почему необходимо создание механизма признания трансграничной несостоятельности?
- Вместо резюме
- Какой литературой следует пользоваться
- Практические задания
- Деловые ситуации, кейсы
-
13.1. Содержание и признаки банкротства
- Приложение 13.1. Краткая сравнительная характеристика российских законов о несостоятельности
- Заключение
Бакалавр. Академический курс
-
Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса
2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для вузов
Более 10 000 учебников
Более 5000 курсов
Тесты и задания платформы